RSS-канал   Новости


ERP-решения и системы


ПУБЛИКАЦИИ
Выбрать раздел публикаций  Разделы публикаций  

Поддержите проект, разместите на сайте иконку ERP-портала BELERP.com

BELERP.com - ERP, CRM, MES, EAM, ERP-решения и системы управления предприятием

Код кнопки:

ИНТЕРЕС ПОСЕТИТЕЛЕЙ К ERP И СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

1С:Предприятие 86,82%
Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta)4,40%
IFS Applications3,79%
Oracle E-Business Suite (OEBS)3,51%
SAP ERP (ранее SAP R/3)3,49%
Логин
Пароль

Выбор программного обеспечения для организации нужно делать по этапам – или по правилам?

В статье упоминаются: 1С:Предприятие 8


Автор: Александр АДИНИНСКИЙ, коммерческий директор ООО «Хьюмен систем»

Налицо – ситуация проблемного выбора: автоматизироваться дешево и быстро – но в итоге не получить ожидаемого эффекта. Или долго и планомерно внедрять IT, вкладывать ощутимые средства с тем, чтобы в результате все-таки перейти к качественно иному уровню ведения производства.



Как правило, организации, только встающие на путь автоматизации, проходят несколько этапов выбора необходимого ПО.


Этапы выбора программного обеспечения организацией

Рис.1. Этапы выбора ПО


Этап 1. Нелицензионное программное обеспечение
Этап 2. Программное обеспечение, которое развивается собственными специалистами
Этап 3. Лицензионное ПО, приобретаемое по принципу наименьшей стоимости
Этап 4. Лицензионное ПО, приобретаемое с учетом всего предыдущего опыта и четко сформированных требований к функционалу.


Александр АДИНИНСКИЙ, коммерческий директор ООО «Хьюмен систем»

С ростом предприятия требования к работе корпоративного ПО увеличиваются, усложняются. Программное обеспечение перестает отвечать этим требованиям, и обслуживающие их специалисты IT-инфраструктуры также не справляются с объемом поставленных задач. Ведь на этапе приобретения или разработки многих программных средств не закладывается возможность роста предприятия, а потому - и развития программных комплексов. Рано или поздно перед предприятием встает проблема замены ПО. Конечно, большинство руководителей предприятия или отдельных служб ищут возможность заменить его с минимальными затратами.


Проблемы и решения

Еще одна проблема связана с реализацией в программных системах функций анализа хозяйственной деятельности предприятия. Речь не об отображении результатов, а о том, чтобы выводить их в понятном и удобном для руководителя виде. Тут уже речь идет о формировании практики управленческого учета на предприятии и отделении его от бухгалтерского учета. И снова – каждый пытается идти своим путем. Возможно, что в некоторых уникальных случаях это и оправдано, но ведь экономика – общая среда с общими правилами игры! Мир идет по пути унификации – зачем же настаивать на уникальности?

В сфере автоматизации бухгалтерского учета за нашими плечами - 12 лет опыта и единая конфигурация, вобравшая в себя все важные требования к программам автоматизации учетных задач. Особенность нашего типового решения также и в том, что его работа не зависит напрямую от роста числа пользователей. Это обусловлено возможностями масштабируемости программных решений на базе платформы «1С: Предприятие 8». Фактически при расширении предприятия увеличивается только аппаратная часть и докупаются лицензии на серверное ПО.


Свой или чужой?

Очередной сложный выбор состоит в том, разрабатывать ли систему собственными силами или привлекать сторонних исполнителей. Руководители предприятий, создавая систему усилиями собственного штата, считают себя застрахованными от недобросовестных действий сторонней компании. Но тогда руководство должно быть полностью уверено в своих специалистах, хотя бы в ближайшей перспективе. А кто может поручиться за сотрудников в условиях свободного рынка труда?

Приобрести дешевый программный продукт, позиционирующийся как «коробочный» и нанять специалистов для его сопровождения – еще один вариант решения. Но действительно ли это – решение? Оно напоминает лишь заплатку, приложенную к проблеме. Из опыта наших действующих клиентов могу сказать, что после долгого процесса с большими трудовыми и финансовыми затратами, и приложенным упорством, достойным лучшего применения – многие снова оказывались в начале пути, и иногда, к сожалению, не единожды.

Такой шаг, как приобретение готового многофункционального решения, требует серьезного подхода, сравнения систем различных поставщиков и сравнения функционала каждой. Это идеальный вариант. На практике, к сожалению, зачастую единственным параметром для сравнения систем становится стоимость. Но возможно ли сравнивать различные по набору инструментов решения, исходя только из ценового критерия? Сравнение возможно только, если программы имеют примерно равный функционал и решают сопоставимый объем задач. И если действительно стремиться к качественному результату, то сравнение только по цене оказывается некорректным.


А что в нашем понимании – качественный результат?

Часто я говорю своим потенциальным клиентам: «Мы не продаем программу (тут обычно следует удивленный взгляд).

Мы предлагаем результат».

А вот и его слагаемые:
1. Типовое решение, работающее у огромного количества пользователей в каждой отрасли;

2. План внедрения, которого мы придерживаемся: перенос остатков из старых систем, согласование часов обучения по участкам учета, доработка в случае необходимости с учетом дальнейшего обновления;

3. Совместная работа по построению аналитического учета, в случае необходимости - постановка автоматизированного бухгалтерского учета по участкам;

4. Совместные действия по закрытию месяца и выходу на финансовые результаты в разрезе аналитики, формирование налоговой отчетности и баланса.

5. Последующая полноценная поддержка посредством бесплатной линии консультаций.

Когда мы с пользователями системы проходим вместе этот путь поэтапно, мы действительно и в полном объеме реализуем ожидания клиента от работы программы, т.е. добиваемся результата. А результатом является внедренная в минимальные сроки и работающая система.

Для облегчения задачи выбора в ООО «Хьюмен Систем» создана целая инфраструктура: у нас есть постоянно действующий демо-сервер в Интернете, где можно посмотреть интерфейс программы, оценить ее сложность, протестировать в работе и сравнивать не столько по стоимости, сколько по реально решаемым задачам.

Взаимодействие наших сотрудников с клиентами происходит по отлаженной схеме: сначала мы предлагаем выезд специалиста и демонстрацию возможностей программы. Так мы можем убедительно объяснить, зачем разрабатываем систему, используя инструментарий платформы «1С:Предприятие» и опыт наших специалистов. Немалое значение для заказчиков имеет и то, что в компании работает около 90 специалистов, и в случае необходимости они заменяют друг друга на любой стадии работы с клиентами.


И что в итоге?

Очевидно, если идти по всем порочным этапам автоматизации, сумма затрат оказывается во много раз больше, чем способ «автоматизации по правилам». Судите сами: покупка диска с нелицензионной программой, дорогостоящие усилия по ее доработке, затем – как правило, неизбежное приобретение лицензионного программного продукта, обычно по принципу «как бы подешевле»…

Принятое верное решение еще на этапе выбора поставщика лицензионного софта – гораздо экономичнее.


И еще одно – фактор времени

Пройдя путь от первых пилотных разработок до нынешних решений на базе «1С:Предприятие 8», мы смело заявляем, что проекты по внедрению типовой конфигурации занимают не более 2-3 месяцев, что в условиях Беларуси – превосходный результат.

Важно и то, что наши клиенты – предприятия самых разных отраслей. Из последних проектов можно выделить внедрение на СООО «ЛЛК Нафтан». Автоматизация химического производства – всегда непростая задача. Специфика химического производства накладывает ограничения на систему в целом. Но даже такой сложный проект успешно завершился за 4 месяца.


Обсудить на форуме Обсудить на форуме    На печать На печать    Отправить другу Отправить другу


Дата публикации: 2009-11-06 (6363 Прочтено)
Добавить новую статью
Copyright © BELERP.COM


Другие статьи раздела Выбор и внедрение системы автоматизации

   Этапы внедрения информационной системы

   Документооборот на предприятии и контроль информационных потоков

   Выбор системы - этап проекта внедрения

   Что означает понятие ERP?

   ERP поможет эффективно управлять бизнесом

   Минский завод холодильников ЗАО «Атлант»: современные IT в действии

   Практические советы руководителям: выбираем программное обеспечение для фирмы

   АСЭД для крупной организации

   Velcom переходит на групповые шаблоны Mobilkom austria group с помощью ERP-системы SAP

   Автоматизация «Беларуськалия» – масштабы впечатляют!



Какие аналитические отчеты BelERP.com должен предоставить пользователям в первую очередь?
Сравнение Систем в разрезе отраслей
Сравнение Систем по их функциональным возможностям
Сравнение ИТ-компании по различным факторам
Пользователь сам определяет условия отчета

РАБОТА
Просмотр вакансий  Вакансии  Добавить вакансию
Просмотр резюме  Резюме  Добавить резюме
ERP и ДР. ТЕХНОЛОГИИ


АНАЛИТИКА ERP-ПОРТАЛА

Импульс-ИВЦ | компания добавлена в аналитику сайта [2013-04-16]

Digital Security | компания добавлена в аналитику сайта [2011-07-04]

СИТРОНИКС ИТ (Ситроникс Информационные Технологии) | изменено название компании в аналитике сайта [2011-06-27]

Ситроникс Информационные Технологии | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-27]

БФТ-Проект | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-20]

Посмотреть все


 
RSS-канал RSS-канал :: О ERP-портале :: Реклама на BelERP.com :: Вопросы и предложения

Карта сайта: Новости :: Анонсы :: Статьи :: Глоссарий :: Описания ERP-систем и других систем

Разрешается цитирование и использование материалов ERP-портала с указанием активной ссылки на BelERP.com.
Проводим в Интернете постоянный мониторинг использования контента BelERP.com другими сайтами
.

Руководитель ERP-портала: Масловский Николай
 

Сейчас на сайте 52 гостей и
0 пользователей.