RSS-канал   Новости


ERP-решения и системы


ПУБЛИКАЦИИ
Выбрать раздел публикаций  Разделы публикаций  

Поддержите проект, разместите на сайте иконку ERP-портала BELERP.com

BELERP.com - ERP, CRM, MES, EAM, ERP-решения и системы управления предприятием

Код кнопки:

ИНТЕРЕС ПОСЕТИТЕЛЕЙ К ERP И СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

1С:Предприятие 86,82%
Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta)4,40%
IFS Applications3,79%
Oracle E-Business Suite (OEBS)3,51%
SAP ERP (ранее SAP R/3)3,49%
Логин
Пароль

IT-проект – проект со многими неизвестными

Автор: Борис Рубинштейн (журнал «ИТ Бел», №1, 2009 г.)

Внедрение новых технологий в бизнес-процессы крупного предприятия всегда требует большой концентрации сил, как со стороны заказчика, так и от исполнителя. Какими бы совершенными не были технологии, организационный аспект управления IT-проектом может сыграть решающую роль в достижении конечного результата.



Своим опытом руководства проектом по внедрению автоматизированной системы бухгалтерского учета на платформе 1С делится Борис Самуилович, руководитель группы информационных технологий производственного республиканского унитарного предприятия «Геосервис» Борис Самуилович Рубинштейн.


Борис Рубинштейн, руководитель группы ИТ ПРУП «Геосервис»



– Расскажите о Вашем предприятии.

– Наше предприятие – единственное в Беларуси, способное обеспечить высокий уровень работы в области инженерной геологии, геофизики и гидрогеологии, инженерной геодезии и топографии для самых различных объектов, а также разведку месторождений строительных материалов.

Предприятие достаточно крупное, более 700 сотрудников с региональными отделами. При инженерных работах используется много сложного оборудования и материалов, поэтому у нас большая номенклатура и трудоемкий учет. На определенном этапе развития, как и многие предприятия, мы столкнулись с тем, что существовавшие на тот момент технологии больше не удовлетворяли потребности руководства в информационном обеспечении.


– Борис Самуилович, как Вы подходили к выбору системы?

– Поскольку первоочередной задачей была автоматизация оперативного и бухгалтерского учета, то выбор остановили на 1С, как оптимальной платформе для решения учетных задач и MS SQL Server. Кроме этого, система 1С достаточно проста в администрировании и хорошо документирована.


– Для IT-специалистов очень важно быстро осваивать новые технологии. Как складывались Ваши отношения с поставщиками, как строилась работа над проектом?

– Проект был длительный, рассчитанный на 1,5 года, и включал в себя создание локальной вычислительной сети, обновление компьютерной техники, разработку технического задания (ТЗ), адаптацию ПО в соответствии с ТЗ и внедрение системы.

В проекте участвовали две компании СП «Бевалекс» – аппаратная часть системы, и УП «Софтгарантсервис» – программная часть. Система была предназначена для решения, прежде всего, учетных задач, поэтому основными пользователями системы должны были стать бухгалтерия и планово-экономический отдел предприятия.

При выборе поставщиков большую роль сыграло то, что СП «Бевалекс» и УП «Софтгарантсервис» уже имели опыт совместной работы при реализации подобных проектов для крупных предприятий. Кроме этого, они предложили нам четкую и понятную схему управления проектом.

Мы создали рабочую группу, состоящую из наших специалистов и представителей обеих IT-компаний, в Уставе проекта прописали регламент работ и ответственность сторон, а этапы работ отразили в Календарном плане. Замечу, что организационный аспект играет чуть ли не главную роль при реализации длительных проектов с привлечением большого количества специалистов предметных областей, особенно бухгалтеров, которые загружены текущей работой и без четкой организации и планирования работ их сложно привлечь к проекту.


– У Вас есть какие-либо предпочтения при управлении проектом?

– Могу сказать, что в этом плане у нас накоплен положительный опыт. Наш IT-проект реализован успешно, он достиг своих целей в рамках бюджета и в запланированный срок.

На мой взгляд, западные стандарты управления проектами, разработанные PMI (Project Management Institute, Институт по управлению проектами), не всегда применимы в реалиях нашей работы. Здесь, скорее, важен опыт управления крупными проектами на белорусских предприятиях и свой собственный, выработанный практикой, подход или технология управления проектом. Безусловно, западный опыт необходимо изучать и применять то лучшее, что можно адаптировать к нашим условиями.

В заключении хочу сказать, что IT-проекты бывают разные, но, как правило, это очень сложные, высокорискованные проекты со многими неизвестными, требующие профессионализма от команды и высокой культуры управления от руководителя проекта. Очень важно, чтобы и заказчики и исполнители понимали отечественную специфику управления проектами в сфере IT-технологий.


Подписаться на журнал «IT Бел»


Обсудить на форуме Обсудить на форуме    На печать На печать    Отправить другу Отправить другу


Дата публикации: 2010-04-07 (2831 Прочтено)
Добавить новую статью
Copyright © BELERP.COM


Другие статьи раздела Управление ИТ-проектами

   Тактические приемы при продвижении стратегических изменений

   Власть и ее источники в стратегическом процессе

   Стратегия фирмы и ее стейкхолдеры: связи и взаимное влияние

   Конфликты со стейкхолдерами

   Взаимодействие со стейкхолдерами или бриджинг

   Методы управления и сотрудничества cо стейкхолдерами

   Стейкхолдеры и их интересы по отношению к компании

   Безнадежный ИТ-проект может стать успешным?

   ISO 9001: международный опыт управления качеством

   Внедрение системы менеджмента качества в IT-компании



Что Вы думаете о кризисе в ИТ-сфере?
Все еще продолжается!
Рынок потихоньку оживает и это радует.
А он был? Покажите мне его :)

РАБОТА
Просмотр вакансий  Вакансии  Добавить вакансию
Просмотр резюме  Резюме  Добавить резюме
ERP и ДР. ТЕХНОЛОГИИ


АНАЛИТИКА ERP-ПОРТАЛА

Импульс-ИВЦ | компания добавлена в аналитику сайта [2013-04-16]

Digital Security | компания добавлена в аналитику сайта [2011-07-04]

СИТРОНИКС ИТ (Ситроникс Информационные Технологии) | изменено название компании в аналитике сайта [2011-06-27]

Ситроникс Информационные Технологии | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-27]

БФТ-Проект | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-20]

Посмотреть все


 
RSS-канал RSS-канал :: О ERP-портале :: Реклама на BelERP.com :: Вопросы и предложения

Карта сайта: Новости :: Анонсы :: Статьи :: Глоссарий :: Описания ERP-систем и других систем

Разрешается цитирование и использование материалов ERP-портала с указанием активной ссылки на BelERP.com.
Проводим в Интернете постоянный мониторинг использования контента BelERP.com другими сайтами
.

Руководитель ERP-портала: Масловский Николай
 

Сейчас на сайте 83 гостей и
0 пользователей.