RSS-канал   Новости


ERP-решения и системы


ПУБЛИКАЦИИ
Выбрать раздел публикаций  Разделы публикаций  

Поддержите проект, разместите на сайте иконку ERP-портала BELERP.com

BELERP.com - ERP, CRM, MES, EAM, ERP-решения и системы управления предприятием

Код кнопки:

ИНТЕРЕС ПОСЕТИТЕЛЕЙ К ERP И СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

1С:Предприятие 86,82%
Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta)4,40%
IFS Applications3,79%
Oracle E-Business Suite (OEBS)3,51%
SAP ERP (ранее SAP R/3)3,49%
Логин
Пароль

Когда начинать использование EAM-системы?

В статье упоминаются: TRIM CAD/CAM/CAE, PLM.


Автор: Кац Б.А., к.т.н, руководитель проектов

Информационные системы управления основными фондами и процессами ТОиР (далее ИСУ ТОиР) в последнее десятилетие прошли в России путь от «редкой зарубежной игрушки» до необходимого инструмента управления, используемого на десятках отечественных предприятий.



Это можно проиллюстрировать опытом использования программного комплекса TRIM - отечественной ИСУ ТОиР, - в атомной [1] и тепловой энергетике, на предприятиях электросетей [2], в металлургической [3], химической и пищевой промышленности.

В то же время, как правило, информационные системы управления ТОиР рассматриваются – как в нашей стране, так и за рубежом – исключительно как инструмент управления эксплуатацией и ремонтом оборудования на уже действующих предприятиях.

Главные вопросы, обсуждаемые в данной статье: в какой момент целесообразно начинать использование ИСУ ТОиР, и чем такая система может быть полезной в процессе проектирования предприятия, его строительства и ввода в эксплуатацию.

Возможности использования ИСУ ТОиР на различных этапах жизненного цикла предприятия

Основные стадии жизненного цикла предприятия – это проектирование, строительство и монтаж оборудования, ввод в эксплуатацию (пусковой период), собственно эксплуатация, и наконец этап вывода из эксплуатации и утилизации. Стоит также отметить этапы развития (расширения производства), на каждом из которых возможны новое строительство, монтаж и приобретение дополнительного оборудования, пусковой период.

Наша точка зрения состоит в том, что целесообразно начинать применение средств управления основными фондами задолго до того, как его традиционно использовали. В идеале ИСУ ТОиР может стартовать на ранних стадиях проектирования предприятия, и функционировать вплоть до вывода его из эксплуатации.

Существует ряд причин для этого. Основная – это обеспечение управления конфигурацией проекта, отслеживание изменений, сохранность данных по принятым проектным решениям. Не нужно доказывать, что сохранность и доступность этой информации будет очень важна впоследствии для безопасной эксплуатации и ремонта оборудования. Поэтому ИСУ ТОиР здесь может выступать в качестве накопителя и хранилища сведений об оборудовании, появляющихся при проектировании: состав узлов, агрегатов, систем, установок, изменения в конструкции и номенклатуре по сравнению с типовыми решениями и т.д.

Особенно важно использование информационных систем на этом этапе в отечественных условиях, когда не сложилась традиция полного дублирования проектной документации на электронных носителях. Зачастую многие схемы, чертежи, паспорта имеются только в бумажном виде, в малом количестве экземпляров. Это затрудняет их использование персоналом Заказчика. Предприятию важно как можно раньше прийти к пониманию необходимости наличия электронных копий документации и затребовать их у поставщика оборудования, вплоть до внесения этого условия в контракт, и далее начать формирование структурированной базы документов в ИСУ ТОиР. Если это сделать позже, то может оказаться, что поставщик отказывается предоставлять такие копии или требует за это существенную дополнительную плату. Нередки случаи, когда приходится впоследствии копировать тысячи страниц проектной документации с бумажных на электронные носители.

Проблемы могут возникать и тогда, когда документы (например, каталоги запчастей) поставляются в виде файлов. Ведь файлы эти в наших условиях зачастую представляют собой отсканированные образы рукописных или печатных текстов. В таком случае непосредственный ввод их содержимого в базу данных ИСУ ТОиР исключен, и выход из ситуации в лучшем случае - распознавание текста, в худшем – повторный набор его вручную. Такая работа по производительности и бессмысленности сродни «запихиванию зубной пасты обратно в тюбик». Этого не происходит, если специалисты по ИТ-технологиям настаивают на введении соответствующих требований в договоры поставки оборудования.

Еще одно соображение, важность которого обычно недооценивается – это введение и поддержание единой системы кодирования оборудования, зданий и сооружений, элементов конструкций. Как правило (нам придется не раз повторять это сочетание слов) каждый из проектантов использует свою систему обозначений. Затем она оказывается закрепленной на схемах и чертежах, и изменить ее оказывается трудно – если не невозможно. Итоговая система обозначений оказывается неоднородной, непоследовательной, а зачастую к тому же неполной, и неудобной для использования на этапе эксплуатации.

Следующая стадия – это строительство и монтаж оборудования. На этой стадии информационные системы позволяют сохранить данные о поставке и монтаже оборудования, договорную документацию. Оказывается возможным упорядочить данные по изменениям, отклонениям от проекта в части изменения видов оборудования, их технических и стоимостных характеристик, внести данные по идентифицирующим признакам оборудования (инвентарные номера и пр.). Кроме того, необходимо хранить документацию по контролю и приемке строительных и монтажных работ. Вся эта информация должна быть внесена в ИСУ ТОиР и донесена с ее помощью до этапа эксплуатации, когда потребуется в этой системе формировать и распечатывать наряды-допуска к работам ТОиР, с необходимостью точной идентификации объекта ТОиР и описания условий безопасного выполнения работ. Если эта информация утеряна, или к ней нет доступа, то содержание наряда-допуска может существенно не соответствовать реальной характеристике объекта.

Стоит отдельно остановиться на вопросе формирования условий безопасного выполнения работ. Часто этот процесс происходит весьма формально. В идеале эти условия должны быть составной частью регламентов эксплуатации и ремонта, которые разрабатываются проектными организациями еще до пуска предприятия.

На стадии пуска (ввода в эксплуатацию) возникает большое количество документации, которая также нуждается в хранении для дальнейшего использования. В частности, это результаты испытаний, акты приемки, технические решения и т.п. Отсчеты параметров, полученные при испытаниях, должны стать исходными при последующем построении параметрических трендов в ИСУ ТОиР и оценке изменений технического состояния объекта.

Стоит отметить, что некоторые проектные организации для управления конфигурацией используют системы PLM (product life management) или различные системы CAD/PDM. Для хранения технической документации используются различные электронные хранилища и системы документооборота. Однако, если такие системы и средства и используются проектировщиками, то зачастую они плохо совместимы между собой, так как работают с различными стандартами данных (изображения, чертежи, нормативная документация). Структура данных, используемая на стадии разработки в PLM-системах, не подходит для стадии эксплуатации, а возможности этих систем не адаптированы к задачам технического обслуживания и ремонта.

В итоге, при переходе от этапа проектирования к строительству и эксплуатации, происходит разрыв в использовании указанных систем и упомянутых выше данных. Это приводит эксплуатирующую организацию впоследствии к необходимости повторного ввода данных, который не только приводит к дополнительным затратам, но также увеличивает риск возникновения ошибок, и связанных с ними инцидентов.

Использование ИСУ ТОиР на самой ранней стадии создания проекта позволяет максимально упростить процесс передачи данных от разработчиков к эксплуатирующей организации, а также существенно снизить затраты на использование сопутствующих информационных систем.

Очевидно, на этапах проектирования и строительства оказываются востребованными только некоторые функциональные возможности ИСУ ТОиР. В первую очередь это;
- электронный учет и паспортизации оборудования,
- учет нормативов и плановых регламентов ТОиР,
- наполнение справочников по условиям безопасного выполнения ТОиР на каждый вид оборудования,
- электронный архив документации (в связке с описанием оборудования).

Могут оказаться полезными возможности по учету договоров, по планированию и контролю выполнения работ (проектных, строительных, работ по поставке и монтажу оборудования), по системе материально-технического снабжения (заявки, заказы, отслеживание поставок). В частности, хранение истории поставок в совокупности со статистикой надежности и отказов (аварий) помогает предприятию выявить источники некачественных ТМЦ и скорректировать свои взаимоотношения с такими поставщиками.

При этом наибольший эффект от использования ИСУ ТОиР на ранних стадиях жизненного цикла предприятия может быть получен в том случае, когда рабочие места системы располагаются не только у Заказчика строительства, но и в основных подрядных организациях. Естественно, при переходе к этапу эксплуатации основная ответственность за ИСУ ТОиР переходит к Заказчику. Однако опыт взаимодействия с подрядчиками может оказаться полезным и в дальнейшем, в частности, при выполнении подрядчиками работ по гарантийному сопровождению поставленного ими оборудования.


О планировании ТОиР на этапе проектирования предприятия

С первого взгляда, сама постановка вопроса кажется странной. Ничего еще не установлено – рано думать о ремонтах… В действительности это далеко не так.

Во-первых, именно проектировщики и поставщики оборудования задают требования к плановым регламентам ТОиР поставляемого оборудования. Они же – владельцы сведений по каталогам запчастей, и у них зачастую имеются объективные данные о реальных нормах их потребления.

Получение этих данных заказчиком наиболее целесообразно именно на этапе проектирования. Более того, стоит поставить вопрос о том, чтобы составной частью проектной документации стали рекомендации проектировщиков по стратегии ТОиР. В ходе выполнения проекта поставщики и проектировщики не будут возражать против предоставления таких данных, если соответствующие требования прописаны в договорах. Изменения в стоимости проекта при этом пренебрежимо малы по сравнению с общими затратами. Впоследствии это может потребовать дополнительных затрат, или просто оказаться невозможным.

Во-вторых, на основе этих сведений можно оценить – хотя бы ориентировочно – плановую стоимость и плановую трудоемкость ожидаемых расходов на эксплуатацию оборудования (включая затраты на ТОиР). Исходя из этих данных, можно также определить предварительные требования к численности эксплуатационно-ремонтного персонала. Кроме того, рекомендованное проектировщиком распределение видов и единиц оборудования по стратегиям ТОиР, по его важности для обеспечения надежной и безопасной работы систем предотвратит ошибки заказчика в будущем, когда он сам попытается решить эту задачу. А к необходимости ее решения заказчика с неизбежностью приведут экономические соображения.

Все это – крайне важная информация для владельцев, которая должна становиться составной частью технико-экономических характеристик проекта.


О зарубежном и отечественном опыте

Мне и моим коллегам приходилось участвовать в ряде проектов (угольный терминал, предприятие пищевой промышленности и т.п.), в которых ИСУ ТОиР была составной частью проектных решений строящегося предприятия. В этих случаях работы по адаптации системы к особенностям предприятия, наполнению БД системы, обучению персонала начинались еще до ввода предприятия в эксплуатацию. Безусловно, это сократило сроки ввода ИСУ ТОиР. Этот опыт привел нас к мнению о том, что использование таких системы целесообразно начинать еще до ввода предприятия в эксплуатацию.

Очевидно, что эти идеи могут быть реализованы в самых различных отраслях. Одной из таких отраслей является энергетика, в которой время проектирования и строительства может затянуться на годы, и где непрерывность информационного обеспечения особенно важна с точки зрения безопасности. Аналогичные идеи применительно к использованию ИСУ ТОиР на атомных электростанциях начиная с этапов проектирования и строительства описаны в статье Эрика Леанко [3]. В статье подчеркивается сложность и длительность этапов, предшествующих вводу АЭС в эксплуатацию, рассмотрена специфика использования системы ИСУ ТОиР на АЭС на различных этапах.

Необходимо подчеркнуть, что ценность такого подхода сохраняется и при использовании в других сферах, в том числе на относительно небольших предприятиях. При этом стоимость дополнительных вложений на начальной стадии минимальна и с лихвой окупается впоследствии. И основное препятствие здесь – не столько в затратах и технических проблемах, сколько в непонимании со стороны инвесторов и лиц, руководящих проектом.


От внедрения системы управления основными фондами – к ее освоению

Еще одно преимущество раннего использования ИСУ ТОиР – то, что ее вначале немногочисленные пользователи, освоив основные возможности системы, впоследствии становятся лицами, наиболее заинтересованными в дальнейшем ее развитии и использовании. Система вводится поэтапно, по мере того, как оказываются востребованными ее отдельные функции. Удается поэтапно решить основные организационные проблемы, то есть отработать организационное обеспечение системы. К моменту ввода предприятия в эксплуатацию база оборудования оказывается в основном наполненной. Это позволяет сократить до минимума болезненный этап начального наполнения БД, на котором объем работ персонала велик, а отдача от системы минимальна. Как следствие, развитие системы на предприятии происходит органически и «изнутри».

Как заметила еще лет сорок назад Е.С. Вентцель, «внедрение» в соответствии с толковыми словарями – это «проникновение чужеродного предмета в сопротивляющуюся среду». Лингвистический парадокс: этому так часто используемому у нас слову нет аналога в английском языке. Употребляемому в аналогичных ситуациях «implementation» ближе русское понятие «освоение» - то есть делание своим. Итак, чем раньше мы начианем использовать ИСУ ТОиР, тем ближе оказываемся к идеалу «освоения» системы в противовес ее насильственному «внедрению».

Литература

1. Комонюк О.В., Антоненко И.Н. Информационная поддержка управления ремонтно-эксплуатационной деятельностью// Главный инженер. - 2007. - № 5. - С. 35-41.
2. Антоненко И.Н. Информатизация управления ТОиР сетевого энергооборудования// Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008. – № 10. – С. 36-43.
3. Матюшин В.А., Антоненко И.Н. Автоматизация с отдачей// Технадзор. – 2008. - №6(19). – С. 26-27.
4. Eric Luanco. How an EAM solution can support new build project. – 2008. http://www1.ventyx.com/pdf/wp08-How-an-EAM-solution-can.pdf


Обсуждается на форуме Обсуждается на форуме (всего 1 мнений).    На печать На печать    Отправить другу Отправить другу


Дата публикации: 2010-11-14 (2941 Прочтено)
Добавить новую статью
Copyright © BELERP.COM


Другие статьи раздела Техническое обслуживание и ремонты (EAM)

   АСУТП – требования к показателям надежности системы автоматизации

   Управление основными фондами: как автоматизировать ремонты и техническое обслуживание



Что Вы думаете о кризисе в ИТ-сфере?
Все еще продолжается!
Рынок потихоньку оживает и это радует.
А он был? Покажите мне его :)

РАБОТА
Просмотр вакансий  Вакансии  Добавить вакансию
Просмотр резюме  Резюме  Добавить резюме
ERP и ДР. ТЕХНОЛОГИИ


АНАЛИТИКА ERP-ПОРТАЛА

Импульс-ИВЦ | компания добавлена в аналитику сайта [2013-04-16]

Digital Security | компания добавлена в аналитику сайта [2011-07-04]

СИТРОНИКС ИТ (Ситроникс Информационные Технологии) | изменено название компании в аналитике сайта [2011-06-27]

Ситроникс Информационные Технологии | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-27]

БФТ-Проект | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-20]

Посмотреть все


 
RSS-канал RSS-канал :: О ERP-портале :: Реклама на BelERP.com :: Вопросы и предложения

Карта сайта: Новости :: Анонсы :: Статьи :: Глоссарий :: Описания ERP-систем и других систем

Разрешается цитирование и использование материалов ERP-портала с указанием активной ссылки на BelERP.com.
Проводим в Интернете постоянный мониторинг использования контента BelERP.com другими сайтами
.

Руководитель ERP-портала: Масловский Николай
 

Сейчас на сайте 63 гостей и
0 пользователей.