RSS-канал   Новости


ERP-решения и системы


ПУБЛИКАЦИИ
Выбрать раздел публикаций  Разделы публикаций  

Поддержите проект, разместите на сайте иконку ERP-портала BELERP.com

BELERP.com - ERP, CRM, MES, EAM, ERP-решения и системы управления предприятием

Код кнопки:

ИНТЕРЕС ПОСЕТИТЕЛЕЙ К ERP И СИСТЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

1С:Предприятие 86,82%
Microsoft Dynamics AX (Microsoft Axapta)4,40%
IFS Applications3,79%
Oracle E-Business Suite (OEBS)3,51%
SAP ERP (ранее SAP R/3)3,49%
Логин
Пароль

Внедрение системы Технокласс на ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

В статье упоминаются: Технокласс


Автор: L-Class Nord

Начало проекта - октябрь 2005 года. Первый этап проекта завершен в январе 2006 года - были описаны информационные потоки завода, подготовлена для загрузки в систему "Технокласс" нормативно-справочная информация. В мае 2006 года запущена в опытно-промышленную эксплуатацию подсистема "Подготовка производства". В начале августа 2006 года складская система завода работает в системе в тестовом режиме. Сентябрь 2006 года - идет подготовка в внедрению подсистемы "Производство".



О компании

Отрасль/специализация: Производство волокна, ткачество
ОАО "Полоцк-Стекловолокно" - это интегрированное предприятие, объединяющее в едином комплексе технологические процессы обработки сырьевых материалов, стекловарения, выработки стекловолокна и его текстильной переработки, финишной отделки стеклотканей и изготовления стеклопластиков. Предприятие специализируется на выпуске стекловолокна и изделий из него: электроизоляционных и конструкционных стеклотканей, строительных и теплоизоляционных материалов, изделий кремнезема.

Описание проекта

Начало проекта - октябрь 2005 года. Первый этап проекта завершен в январе 2006 года - были описаны информационные потоки завода, подготовлена для загрузки в систему "Технокласс" нормативно-справочная информация. В мае 2006 года запущена в опытно-промышленную эксплуатацию подсистема "Подготовка производства". В начале августа 2006 года складская система завода работает в системе в тестовом режиме. Сентябрь 2006 года - идет подготовка в внедрению подсистемы "Производство".

Результат

  • Автоматизация управления производственной деятельностью ОАО "Полоцк-Стекловолокно";

  • Создание единого информационного пространства, включая все вспомогательные службы предприятия;

  • Переход управления предприятием на смешанное (позаказно–обобщенное) управление производственным процессом;

  • Оптимизация бизнес-процессов, структуры управления и хозяйственного документооборота;

  • Получение и обработка информации в режиме реального времени;

  • Обеспечение достоверности информации на уровне ввода информации в систему;

  • Стандартизация внутренней управленческой отчетности предприятия;

  • Оптимизация управления финансовыми потоками;

  • Оптимизации управления материальными потоками;

  • Обеспечение качества прогнозирования деятельности предприятия.

Платформа: Oracle/Технокласс

Цель проекта: Автоматизация управления производственной деятельностью ОАО "Полоцк-Стекловолокно".

Мнение эксперта

Эдуард Калдашев, руководитель проекта внедрения системы Технокласс на ОАО "Полоцк-Стекловолокно"
На момент начала проекта все вопросы по автоматизации функциональных подразделений предприятия были решены в системе Paradox силами сотрудников отдела разработки и сопровождения программного обеспечения. Приоритетной целью закупки новой системы явилась автоматизация управления производственной деятельностью ОАО «Полоцк-Стекловолокно» и создание единого информационного пространства, включающего данные всех вспомогательных служб предприятия. Наиболее актуальным было придти к управлению производством в реальном времени. Предлагаю коллегам, находящимся в преддверии проекта по комплексной автоматизации производственного предприятия, несколько советов, касающихся существенных этапов внедрения системы управления.

Совет 1. Подготовка к внедрению
При выборе системы желательно заранее потребовать от компании-поставщика системы перечень документов, которые необходимы для внедрения системы. Это мероприятие необходимо для оценки готовности предприятия к внедрению системы и позволит определить временные сроки проекта. Это связано так же с тем, что подготовка документации или же приведение ее в порядок требует большого количества времени и ресурсов. Подготовка предприятия в процессе проекта внедрения может существенно затянуть сроки проекта.

Совет 2. Требования к корпоративной информационной системе (КИС)
Для определения оптимальной стоимости владения КИС необходимо определить ее базовые параметры:

  • Текущий объем базы данных и динамику ее роста;

  • Количество одновременно работающих пользователей и динамику их роста;

  • Время на восстановление работы КИС в случае аварии.


Исходя их этих данных, необходимо выбрать разумный компромисс между ключевыми составляющими КИС:

  • Операционной системой;

  • Системой управления базой данных;

  • Серверным оборудованием;

  • Системой защиты информации (простой сервер, RAID-технологии, кластеризация, территориальное разнесение серверных центров).

Совет 3. Организационная структура управлением проекта.
Для управления проектом необходимо создать комиссию по управлению проектом, которую возглавит председатель из лиц высшего руководства предприятием. Текущую работу ведет руководитель проекта, который является его идеологом. Для решения задач по направлениям создаются временные группы во главе с руководителем группы – ключевым специалистом по соответствующему функциональному направлению.

Обязательно привлекать в состав рабочей группы ведущих руководителей подразделения предприятия, так как именно их участие позволит максимально оптимизировать бизнес-процессы. При промышленной эксплуатации именно они являются ключевыми конечными пользователями системы, именно они должны принять новые методы работы и передать их другим пользователям.

Совет 4. Первичное обследование и график внедрения
Внедрение желательно начать с полномасштабного обследования, целью которого является построение первичной бизнес-модели предприятия и определения графика внедрения. Но не стоит сильно увлекаться, так как предприятие не стоит на месте и претерпевает постоянные изменения. Может так произойти, что к моменту автоматизации соответствующего подразделения около трети информации будет изменено, и потребуется её актуализация. Таким образом, при определении глубины обследования необходимо придерживаться правила «необходимого и достаточного», чтобы не делать объемную работу дважды в ущерб срокам проекта.

Совет 5. Организация внедрения
Внедрение системы происходит поступательно, каждый следующий этап базируется на постоянно обновляемой информации предыдущего этапа. В нашем случае мы выбрали сессионную модель работы. Она заключается в выдаче заочных заданий компанией-исполнителем. Затем происходит сессия, на которой обсуждается текущая бизнес-модель участниками временной группы по соответствующему функциональному направлению, и проводятся консультации с ведущими специалистами. После этого следуют мероприятия по локализации модели в системе.

Совет 6. Обучение пользователей
Если локализация модели в системе проводится совместно с ключевыми специалистами, то окончательная логика бизнес-процессов будет понятной для конечного пользователя. Именно на этапе локализации происходит обучение программиста службы сопровождения и ключевого специалиста функционалу системы в рамках локализованной модели.

При вводе в опытную эксплуатацию руководитель проекта совместно с программистом сопровождения и ключевым специалистом подразделения проводится стартовый семинар с сотрудниками подразделения с целью выяснения проблемных моментов в понимании логики системы, в уровне профессиональной и компьютерной грамотности конечных пользователей.

В последствии силами ключевого специалиста и программиста сопровождения происходит обучение конечных пользователей. Параллельно разрабатываются и утверждаются регламентирующие документы для работы конечных пользователей в системе. После проведения аттестации конечных пользователей подсистема или модуль вводится в промышленную эксплуатацию, старая система больше не поддерживается.

Резюме:
Понимание процессов внедрения руководителем проекта и его умение передать методологию внедрения ключевым пользователям и коллегам являются важными факторами успешного проекта. Стремительное развертывание проекта возможно лишь в случае неослабевающего контроля над всеми этапами проекта и над пониманием каждого конечного пользователя его роли в проекте.


Обсудить на форуме Обсудить на форуме    На печать На печать    Отправить другу Отправить другу


Дата публикации: 2006-09-26 (4042 Прочтено)
Добавить новую статью
Copyright © BELERP.COM


Другие статьи раздела Выбор и внедрение системы автоматизации

   Этапы внедрения информационной системы

   Документооборот на предприятии и контроль информационных потоков

   Выбор системы - этап проекта внедрения

   Что означает понятие ERP?

   ERP поможет эффективно управлять бизнесом

   Минский завод холодильников ЗАО «Атлант»: современные IT в действии

   Практические советы руководителям: выбираем программное обеспечение для фирмы

   АСЭД для крупной организации

   Velcom переходит на групповые шаблоны Mobilkom austria group с помощью ERP-системы SAP

   Выбор программного обеспечения для организации нужно делать по этапам – или по правилам?



Какие аналитические отчеты BelERP.com должен предоставить пользователям в первую очередь?
Сравнение Систем в разрезе отраслей
Сравнение Систем по их функциональным возможностям
Сравнение ИТ-компании по различным факторам
Пользователь сам определяет условия отчета

РАБОТА
Просмотр вакансий  Вакансии  Добавить вакансию
Просмотр резюме  Резюме  Добавить резюме
ERP и ДР. ТЕХНОЛОГИИ


АНАЛИТИКА ERP-ПОРТАЛА

Импульс-ИВЦ | компания добавлена в аналитику сайта [2013-04-16]

Digital Security | компания добавлена в аналитику сайта [2011-07-04]

СИТРОНИКС ИТ (Ситроникс Информационные Технологии) | изменено название компании в аналитике сайта [2011-06-27]

Ситроникс Информационные Технологии | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-27]

БФТ-Проект | компания добавлена в аналитику сайта [2011-06-20]

Посмотреть все


 
RSS-канал RSS-канал :: О ERP-портале :: Реклама на BelERP.com :: Вопросы и предложения

Карта сайта: Новости :: Анонсы :: Статьи :: Глоссарий :: Описания ERP-систем и других систем

Разрешается цитирование и использование материалов ERP-портала с указанием активной ссылки на BelERP.com.
Проводим в Интернете постоянный мониторинг использования контента BelERP.com другими сайтами
.

Руководитель ERP-портала: Масловский Николай
 

Сейчас на сайте 23 гостей и
0 пользователей.